Vodafone Украина хочет отвоевать первенство на рынке мобильной своя рука — гендиректор компании

На украинском рынке мобильной знакомства присутствуют три основных игрока — «Киевстар», Vodafone Украина и lifecell. Vodafone Украина (тогда еще UMC — ред.) первой вышла на этот базар и удерживала свое первенство до 2001 лета. По состоянию на 2017 год лидером рынка по абонентам и доходу является компания «Киевстар». В частности она обслуживает 26,5 млн абонентов и за прошлый год заработала 16,5 млрд грн. В то же время абонбаза «Vodafone Украина» составляет 20,8 млн абонентов, а каждогодный доход — чуть менее 12 млрд грн. За последние несколько лет в Украине появились новые стандарты знакомства (3G и 4G), что получается толчком для развития рынка и усиления конкуренции между игроками. В эксклюзивном собеседование delo.ua глава Vodafone Украина Ольгуня Устинова заявила об амбициозных планах компании отозвать первенство на рынке в перспективе трех лет, а в свой черед рассказала о том, как обстоят сейчас положение в самой компании и в целом на рынке, поделилась планами и ожиданиями.

Хотелось бы влить промежуточные итоги по внедрению в Украине 4G. Что уже свершено, что предстоит сделать, какая закрутка с 900-м диапазоном? Какие ожидание до конца года?

Правильно прозвучала фраза «промежуточные итоги», потому что имплантация 4G только стартовало. Лицензии в этом году были выданы в двух диапазонах — 2,6 и 1,8 Ггц. Основной интервал — 1,8 Ггц, в котором мы, дружно выданной лицензии, начали предоставлять услуги с июля. Интервал 2,6 Ггц является дополнительным и используется для увеличения емкости сети.

Сейчас мы можем установлять, что покрытие 4G содержит уже третья часть населения Украины. Мы не останавливаемся на этом, продолжаем активно строить мотня, практически каждый день включаем новые станции. И ждем конкурс на частоты 800-ого и 900-ого диапазонов.

Уже есть определенные договоренности, когда операторы смогут получить там частоты?

Все просто. В этих диапазонах частот не так много, как в 1800-м, на всех их не хватит. Побольше 50% частот находятся у «Киевстара», и если отринуть ситуацию как есть, то мы, к сожалению, не сможем метнуть там LTE. В Настоящее Время на этих частотах работает 2G мотня, и предоставляются услуги, которые в любом случае нужно довольно продолжать делать клиентам.

Плюс в этом диапазоне работают военные. Мы договорились, что будут сделаны выкладки — 4 оператора («Киевстар», Vodafone, lifecell и «Интертелеком» — ред.) готовы их прокредитовать для того, чтобы определиться, какие шум могут возникать, довольно ли это мешать соседним спектрам, и смогут ли военные выпростать эти частоты для коммерческого использования.

Сколько это довольно стоить операторам?

На четверых это выйдет порядка 5 млн гривен. От имени компании хочу сказать, что мы готовы участвовать в тендере и покупать частоты.

Когда это произойдет — в этом году или уже в следующем?

Это зависит от военных. Они проведут исследования в сентябре-октябре и только после этого смогут определиться, есть ли возможность освободить частоты, и сколько времени на это понадобится.

Покрытие 4G содержит уже третья часть населения Украины

Как потом можно довольно использовать эти частоты?

В мире этот интервал используется для покрытия сел и дорог. Чем выше частота — тем больше дальность распространения сигнала. Например, 1,8 Ггц — как и хороший спектр, но он больше идет для покрытия областных центров и городов с населением побольше 50 тысяч.

Как быстро операторы смогут развернуть сети?

Мы уже установили большое число базовых станций. У нас почти вся мотня — Single RAN, которая позволяет задействовать отличаются как небо и земля технологии и диапазоны лишь за счет обновления программного обеспечения. Безоговорочно, что нужно довольно прочеркнуть ряд работ, но это не новая масштабная стройка. Все гораздо попроще. Вопрос большей частью экономический.

Известно, сколько будут стоить эти частоты?

Сейчас повелось дискуссия с государством. Очевидно, имеет смысл не причислять высокую цену на частоты, а установить обязательные для операторов условия по покрытию. Ведь чем больше телефонистка тратит на частоты, тем меньше у него финансовой потенциал вложиться в поворачивание сети. Здесь должен быть баланс.

Сейчас в стране идет много дискуссий об устранении цифрового неравенства между селом и городом. Предлагается много вариантов решения проблемы — от спутников до оптики. Полагаю, мобильная связь может сделать существенный вклад в эту историю.

ЧИТАЙТЕ В СВОЙ ЧЕРЕД: Как начальство планирует оцифровать Украину

Какие ваши ожидание по 4G до конца года? Сколько уже инвестировали и планируете вложить в проект?

Все капитальные вложения мы сейчас вкладываем в LTE, в растяжение покрытия по всей Украине. За 3 лета мы проинвестировали 19 млрд гривен в data-технологии, 3G и 4G заодно — мы не разделяем эти вложения.

Также мы заменили всю коммутационную часть, с 1 июля запустили новую «кору», которая в состоянии уговорить огромные объемы трафика. В Настоящее Время data-движение растет обвально, увеличивается от квартала к кварталу, от лета к году на огромные цифры.

За последнее время в социальных сетях участились жалобы на проба знакомства мобильных операторов. Что вы можете сказать на это?

Я в какой-то мере понимаю наших абонентов. Но важно понимать и особенности работ на живой сети. Когда происходит параграмма базовой станции, груз до поры до времени перераспределяется на соседнюю. Это можно соизмерить с операцией на сердце у живого человека. Если устанавливается новая базовая пролет на новом месте, нельзя не трансформировать всю коммутацию, и точно так же, как в живом организме, в этих изменениях задействуются все элементы сети. Когда идет масштабная и практически одновременная параграмма оборудования, не может быть все гладко. Этот процесс был бы получше и быстрее, если бы операторы запустили 4G сначала в диапазоне 1,8 Ггц, а потом разгружали бы мотня за счет частот 2,6 Ггц.

Есть еще водан различие — человек очень быстро привыкает к хорошему. Это устойчивый факт, что в процесс 2-3 месяцев люди привыкли к скоростям и уже считают, что этого мало. Нам все время хочется большего. Но кто случается за границей, может соизмерить проба 4G у нас и в других странах. У меня интимно язык не поворачивается сказать, что в Украине связь хуже. В Свой Черед имеет значение тот факт, что мы переходили на новые технологии в предельно сжатые сроки. Весь мир строил 4G в среднем в процесс пяти лет, мы же хотим получить сравнимое покрытие за два месяца. Но мы понимаем ожидания пользователей и стараемся им соответствовать. Кстати, число жалоб на проба работы сети от наших клиентов за последние два лета уменьшилось на 10%.

Вы недавно презентовали чертеж smart city в Харькове. Расскажите подробнее, что это за чертеж, с чего бы именно там и можно ли другим городам ждать подобных проектов?

Мы готовы разворачивать решения smart city по всей Украине. В Харькове мы делаем полупроизводственный чертеж. В заданный миг мы находимся на финальной стадии подписания контракта с британским Vodafone, который откроет Украине доступ к международной IоT-платформе Vodafone, которая входит в тройку лучших в мире и на которой реализуются IoT-решения для 80 стран решетка. Эта дебаркадер располагается в Германии и позволяет внушать любые технологические решения, которые нужны городу в сфере безопасности, экологии, общественного транспорта, работы коммунальной инфраструктуры и в целом для улучшения качества жизни.

Почему Харьков? Потому что для получения максимального эффекта нам нужен был большой остров-миллионник с проблемами, присущими любому мегаполису. Харьков открыт изменениям, в городе уже много свершено в области электронного документооборота, е-government, предоставления административных услуг горожанам в режиме оnline. Уже водан с половиной миллиона харьковчан зарегистрированы на городском портале и получают ряд услуг через свой электронный комнатат. Словом, не только остров, но и горожане готовы к технологическим инновациям и сервисам.

За 3 лета мы проинвестировали 19 миллиардов гривен в data-технологии, 3G и 4G

Когда довольно подписан этот договор с Vodafone?

Скоро мы сделаем публичное сообщение по этому поводу.

Можете влить пример — какую проблему города решает дебаркадер smart city? С Чего Бы городу небезвыгодно подключиться к этой платформе?

Возьмем транспорт. В большинстве европейских городов пассажиры видят, когда точно приедет автобусик или трамвай. Для нас это престижно пока как фантастика, но это абсолютно реально осуществить на базе нашей платформы. Очень легко, очень ловко, абсолютно прогнозируемо. Кроме информации на остановках, существуют мобильные приложения, в которых в режиме реального времени отслеживается передвижение транспорта. Я считаю, что для мегаполиса умные транспортные решения очень важны, они помогают избавиться от пробок и сократить время, которое мы тратим на дорогу.

Второй пример — безопасность в городе. Наша дебаркадер может объединить камеры видеонаблюдения во во всех отношениях городе и использовать их для поиска детей, раскрытия и предотвращения преступлений и пр.

Далее — наблюдение и учет использования газа, электричества, воды. Сейчас коммунальщики снимают цифирь счетчиков вручную. Этот ресурсозатратный процесс в свой черед легко и просто автоматизируется с через IoT-платформы.

Аналогичная история с вывозом мусора. Датчики, установленные на мусорных баках, передают информацию о заполненности бака на сервер, и на основании этой информации планируются маршруты и время движения мусоровозов в городе. Это оптимизация расходов на бензин, зарплату водителям, это меньше пробок на дороге, меньше вредных выхлопов СО2 и так далее. В целом IoT-дебаркадер — это колоссальный эффект в плане оптимизации расходов. Я повторюсь — это не локальные решения, Vodafone применяет их во многих городах решетка. И мы готовы это воплотить в жизнь в украинских городах.

А если это будут небольшие города — вам все равно это довольно интересно?

У них, компаратив всего, близкие потребности, все же мегаполисы отличаются от небольших городов. Но и для них у нас найдутся умные решения.

Vodafone Украина хочет отвоевать первенство на рынке мобильной своя рука — гендиректор компании

В прошлом году вы представили чертеж big data. Каковы его результаты? Вы продолжаете его развивать?

Да развиваем, у нас много наработок и проектов, которые уже переведены в коммерческую эксплуатацию.

Можете несколько самых ярких примеров привести?

Например, в области транспорта. Для Львова, Киева и Харькова мы сделали аналитику передвижения людей на протяжении суток для анализа существующих маршрутов общественного транспорта. В результате появилось несколько новых маршрутов, в т. ч. ночных.

Есть кейсы, связанные с геолокацией. Душа заключается в том, что мы можем разбирать по косточкам перемещения горожан по целому ряду параметров, сопоставлять эту информацию с реальными потребностями людей и на основании этого давать точные рекомендации условно локаций для магазинов, супермаркетов, аптек и пр.

Это аналитика с использованием больших объемов данных. Цифирь обезличены, они не имеют привязки к номеру, зато позволяют с математической точностью детерминировать, сколько людей, с каким профилем, женщин и мужчин, интересовавшихся, возможно, бытовой техникой, передвигались по каким маршрутам.

Вы продаете это как услугу?

Да, мы продаем это как услугу гешефт-клиентам. Это может быть как отдельная услуга, так и прирост к пакету услуг для корпоративных клиентов. Vodafone Analytics сейчас очень востребована, потому что дает хорошую экономию средств и предотвращает ошибочные вложения. Строительство супермаркета — это старшие траты, и если место выбрано неудачно, то это приводит к большим убыткам. Поэтому наша big data аналитика — это своеобразная гарантия возврата инвестиций. К слову, мы применяем этот инструмент и для себя — для выбора локаций собственных магазинов.

Ну и, конечно, старшие цифирь пользуются спросом у банков и страховых компаний для проведения кредитных и страховых скорингов.

Банки как и заказывают такую услугу?

Конечно. Сумма дороги, и для минимизации рисков банкам нельзя не понимать, насколько кредитоспособен потенциальный клиент. У нас много запросов от банков и в работе, и в очереди. Опять же, используем скоринг для себя: развиваем собственную розничную мотня Vodafone Retail и используем кредитную муляж при продаже смартфонов. Недавно мы начали делать страховой скоринг и уже стали получать требования от страховых компаний.

В следующем году хотим погрузить число собственных магазинов до 350

Кстати, по поводу собственных магазинов. Все идет по плану?

Да, до конца лета планируем открыть 200 магазинов, как и заявляли. У нас уже побольше 70 собственных магазинов. Мы хотим поместиться заметным игроком, в том числе на рынке смартфонов. Мы подписали договор с одним из известных вендоров (HMD, развивающий бренд Nokia — ред.) и недавно запустили интересное акционное речь на основе кэшбека. Это первый подобный опыт, хотим уяснить реакцию абонентов и будем парить другие акции, например, в преддверии новогодних праздников.

А в следующем году планируется растяжение сети?

Да. Мы рассчитываем войти в топ-2 ритейлеров мобильных телефонов в Украине. В следующем году хотим погрузить число магазинов до 350.

Цель расширения на этом рынке у нас отличается от классических ритейлеров — это не заколачивание денег на продаже смартфонов. На настоящий день почти пятьдесят процентов наших абонентов не имеют смартфонов (то есть порядка 10 млн — ред.). Спарта заявляет о движении в сторону цифровых услуг. Но какие бы «умные города» мы не запускали, какие бы mobile ID не предлагали, если у людей тривиально не довольно потенциал этими услугами пустить в ход, все это не заработает. Для того чтобы базар цифровых услуг развивался, исключая сети 4G и «умных» платформ, у абонентов должны быть смартфоны в руках. Наша задача — насытить нашу мотня смартфонами, чтобы абоненты могли пустить в ход цифровыми услугами, которые мы предлагаем и будем предлагать в будущем.

Если мы уже заговорили о цифровых услугах. Сейчас люди все чаще общаются через мессенджеры. А что происходит с SMS? Какая по ним статистика?

Вы абсолютно правы и самочки ответили на свой вопрос. Люди переходят в digital каналы и приложения. SMS-движение имеет большое значение уменьшается — на уровне 34% в год. В процесс какого-то времени SMS останутся востребованными, потому что банки и другие компании все еще используют их для подтверждения транзакций и как официальный канал коммуникации. Но в целом коммуникации переходят в «цифру».

Рост доходов у нас сейчас происходит исключительно за счет передачи данных. Приумножение доходов от data-услуг перекрывает грехопадение доходов от «голоса» и SMS. Приумножение data-трафика просто лавинообразный. Украина технологично отставала от других стран, в которых потребность на услуги передачи данных формировался постепенно. Нехватка в скоростном мобильном интернете возникла у украинцев давно, базар был перегрет, и когда в стране появился хороший мобильный паутина, потребность на него оказался колоссальным. Просто «включаешь» остров, и движение одномоментно увеличивается в разы.

Кстати, а сколько сейчас 4G-смартфонов в сети?

Приблизительно 30% от общего количества смартфонов.

Давайте поговорим о рынке мобильной знакомства. Целесообразно ли предчувствовать, по вашему мнению, изменений по долям рынка, по распределению дохода середь основных игроков. А может вы даже ставите себя цель поместиться оператором №1?

Вы абсолютно правы. Наша цель — поместиться №1 на рынке мобильной знакомства. Это производная от нашей основной цели — поместиться лучшим оператором для клиентов и сотрудников. Если все делаешь правильно, если твой клиент счастлив, и сослужитель как и счастлив, то и базар отметит это. Ведь клиенты голосуют своим кошельком. Наша цель — притянуть лучших сотрудников, которые будут мотивированы и будут создавать цвет продукты для наших клиентов.

То есть тут взаимосвязь прямая?

Абсолютно. Нам нужны мотивированные сотрудники, потому что мы играем «в долгую». Мы инвестировали побольше 19 млрд грн в технологии передачи данных — за отлично лет такие вложения не окупятся.

А достижение цели поместиться оператором №1, это на какой дата перспектива?

Стать оператором №1 можно очень быстро. Хочешь быть лидером по доходам — подними тарифы в 5 раз — и ты лидер на рынке. Но уже в следующем квартале от тебя убегут абоненты. Так же легко поместиться лидером по количеству абонентов: шабаш бесплатно раздать sim-игра в карты, сделать 0 в сети, и ты снова лидер. Но при этом теряешь финансы, маржу, а дальше всю компанию. Можно легко поместиться лидером по марже: уволить сотрудников, сократить до минимума траты — и в следующем квартале ты уже лидер по марже.

Наш путь — двигаться к достижению цели органически, понимая, что наша основная ценность — пресыщенный кто абонирует. Если все пойдет правильно, я не вижу причин не поместиться лидером рынка в процесс 3 лет. Сейчас происходит много изменений, меняется методика, именно в такие моменты только и знает происходит передел рынка. Кто лучше поймет потребности клиентов, запустит новые цифровые продукты, создаст креативно-созидательную атмосферу в коллективе с использованием разных инструментов и подходов, таких как scrum, тот в итоге перераспределит базар в свою пользу. Мы с уверенностью смотрим вперед и считаем, что это будем мы.

Хочешь быть лидером по доходам — подними тарифы в 5 раз — и ты лидер на рынке

Как вы думаете, есть на рынке место четвертому оператору?

Мне то и дело задают этот вопрос. Я — алгебраист не по профессии, а по духу. Язык цифр мне побольше понятен. Ответ очевиден — шабаш присмотреться на маржу третьего игрока рынка после многих лет работы на украинском рынке. Есть ли место четвертому? Положим появится возможность выкурить у третьего для начала.

К тому же зачем Украине еще одна мобильная сеть? Для чего? Разве в стране некуда вложить больше? Опыт других стран показывает, что три игрока на рынке — это оптимально. Оптимально для развития бизнеса, обеспечения конкуренции и отсутствия сговора.

Иногда lifecel вас с «Киевстаром» обвиняет в этом?

А что ему остается делать? Хочется поместиться прибыльным бизнесом. Но достичь этого на рынке Украины без смены технологий было сложно. Поведение демпинга не помогла, наоборот, обвалила весь базар до ARPU в водан с половиной доллара. Когда не можешь предписать альтернативу, новые продукты, новые услуги, отбивать хлеб сложно. Нельзя сказать, что беспристрастный телефонистка работал плохо, просто у него не было технологического бекграунда для роста.

Сейчас, с развитием технологий, есть шанс все изменить.

Абсолютно. Шансы появляются на этапе бурного роста рынка. Правильные вложения, правильные стратегические решения. Увеличивается изменчивость решений — в вложения можно идти разными путями. Многое зависит от того, кто и какое стратегическое решение примет: куда вложить, в каком объеме, с какой скоростью, в какие города. Это может подыграть ключевую обязанности в конкуренции и перекраивании рынка.

Если говорить в целом о рынке телекоммуникаций, то сейчас на глобальном рынке можно наблюдать тенденцию по конвергенции мобильного и фиксированного бизнеса. Придет ли такая устремленность в нашу страну? Можно ли предчувствовать каких-то сделок на украинском рынке?

Можно влить такую аналогию — когда появились цветные телевизоры, вложить в обработка черно-белых по меньшей мере странно. Если улучшать этот гешефт, то вариантов два: купить кого-то со старой, медной инфраструктурой или построить свою с нуля. В обеих случаях целесообразно вопрос целесообразности.

Вы планируете строить с нуля?

Мы смотрим на этот базар, но о планах говорить пока не приходится.

«Киевстар», например, построил, но в стороне впечатляющих результатов по доходу не добился.

Сложно добиться впечатляющих результатов, если ты работаешь «в белую» и конкурируешь с 6000 операторами на рынке, пятьдесят процентов из которых не платит налоги, либо оптимизирует их каким-либо образом. В этом бизнесе работать очень трудно. Сначала должна быть следствием его узаконение, нужны той же масти миропонимание зрелище для всех операторов вне зависимости от их размера. Но любые приобретения должны соответствовать стратегическому курсу. Наша компания двигается в digital, и покупать хальканит, с нашей точки зрения, нецелесообразно.

Vodafone Украина хочет отвоевать первенство на рынке мобильной своя рука — гендиректор компании

Хотелось бы от вопросов о компании и рынке перейти к личным вопросам вам как главе крупной технологической компании. Что, по вашему мнению, нужно делать, чтобы найти гешефт-дальнозоркость, чтобы признавать тренды, видеть вперед и даже, возможно, задавать тренды?

С позиции СЕО могу сказать, что очень важна команда, которая позволяет вынырнуть из операционной деятельности, повертеть головой, присмотреться на происходившее со стороны. В Настоящее Время в компании происходит очень много изменений, есть много вызовов, которые существуют, и это все очень сильно затягивает в рутину. Если нет сильной команды, которой можно откомандировывать задачи, очень сложно завертывать в завтрашний день.

Что еще? Самая большая и правильная рискоинвестиция в настоящее время — это рискоинвестиция в себя. Это правильное решение, особенно во время кризиса. Рискоинвестиция в собственное круг интересов не обесценивается и рано или поздно тебя промонетизирует, в хорошем смысле слова.

Если говорить о дальнозоркости, важно смотреть не только на свой базар, но интересоваться происходящим в мире, в смежных отраслях, выслеживать за научно-технологическим развитием в разных сферах. Норма телекома как такового размываются.

Главный повестка, который целесообразно в настоящее время перед отраслью телекоммуникаций — куда двигаться дальше. Кто-то инвестирует в контент, кто-то в мессенджеры, кто-то в фиксированный паутина, у каждого свой прощупывание идет. На мой взгляд, правильно не драть начинающийся тренд, а завертывать в предстоящий день, быть в курсе новых технологических разработок, футуристических прогнозов экспертов и ученых.

Даже когда это кажется не в стороне вероятным?

А кто верил 20 лет назад, что телефон перестанет быть атрибутом «малиновых пиджаков»? Я боюсь даже замысливать, что довольно через три лета, потому что быстрота технологических изменений растет стремительно. Если вы работаете с поставщиками технологического оборудования и решений, следите за тем, чем занимаются их R&D ­центры. То, над чем они работают в настоящее время, через три лета выйдет в промышленную эксплуатацию, а через 5 лет — на многочисленный базар.

Если говорить об инновациях, то готовы ли вы работать со стартапами?

Мы уже работаем, у нас есть Vodafone Hub.

Что-то вы внедряли уже?

У нас есть несколько новых проектов, которые находятся в стадии доработки. Но одного желания улучшать стартапы недостаточно. Чтобы обернуться в инновационную компанию и что-то внушать, необходим возможность разработчиков. Поэтому мы создали собственную IT-компанию под названием Smart Flex, которая в настоящий миг находится на этапе вырисовывания стратегических направлений и проектов, которые она довольно улучшать.

Это ваша дочерняя компания?

Да, наша 100% «дочка». Мы хотим быть конкурентными на рынке IT. При этом мы понимаем, что это совсем другой гешефт, которым невозможно заниматься в жесткой инфраструктурной компании. Он требует другого климата, других людей, другой мотивация, другого стиля менеджмента. Поэтому мы создали отдельную компанию, которая довольно сосредоточена на разработке инновационных решений.

Кто верил 20 лет назад, что телефон перестанет быть атрибутом «малиновых пиджаков»?

Где собирать сотрудников для такой компании?

Мы готовы вложить в появление таких кадров на рынке. Готовы работать с ВУЗами, формировать новые образовательные программы, для того, чтобы такие специалисты еще в институте получали необходимые практические знания. Мы готовы сотрудничать не чего бы то ни стоило только с классическими университетами, это могут быть отличаются как небо и земля образовательные площадки. Мы хотим, чтобы талантливая молодые не уезжала куда-то, а оставалась в стране и работала в таких компаниях как наша.

И последний вопрос, как и субъективный. Что вы думаете о корреляции уровня IQ, SQ, LQ с достижениями личности?

Направления, в которые мы заходим и культуру, которую мы хотим создать, невозможно сделать без социального интеллекта. Все перечисленные разновидности интеллекта должны быть в человеке развиты и сбалансированы, особенно на уровне руководящих позиций. Но этого мало — чтобы выйти на топ-уровень компании, нужно соответствовать ее ценностной модели. Для того, чтобы иметь возможность смотреть и ломать себе голову стратегически, важно создать атмосферу доверия в своей команде, построенной на единой ценностной модели. Очевидно, что на каждой позиции, в каждом функционале может нуждаться вариа коэффициент различных типов интеллекта. В Свой Черед очевидно, что у каждого есть близкие сильные и слабые стороны, но в целом, у современного человека должен присутствовать каждый вид интеллекта. Как улучшать — вопрос. Есть два подхода — прокачивать близкие сильные стороны, либо улучшать слабые. Обе модели синие воротнички. Каждый человек выбирает свою. Главное — подходить к этому осознанно, понимать, зачем ты это делаешь, точно определять близкие слабые и сильные стороны.

А какую муляж используете интимно вы?

Использую обе. Порой я начинаю прокачивать то, чего мне не хватает. Но в какой-то миг, когда понимаю, что динамики уже нет, отхожу в сторону, чтобы присмотреться на ситуацию со стороны, а не расшибать лоб в пятый раз о закрытую портун. И концентрируюсь на своих сильных сторонах. Это как в спортзале: любая миокард атрофируется, если ее растянуто не качать. Так и в жизни — перестаешь качать близкие сильные стороны, они теряют возбуждение и перестают работать. Не могу сказать, что придерживаюсь какой-то последовательной стратегии. Но что еще важно и для топа, и для любого современного человека, — быть гибким и уметь адаптироваться.

Раньше, закончив университет, можно было 20 лет обругать в одной отрасли, на одной позиции, и это считалось нормальным. Современное племя, дружно прогнозам, сменит как минимум 5-10 профессий на протяжении своей жизни. Можно только отрекомендовать, как сильно должна быть развита интуиция у человека, насколько он должен быть гибким и восприимчивым к внешней информации, чтобы принять такой повестка, постоянно быть в тренде, приостанавливать нос по ветру и быть востребованным на рынке труда.

В трендах, которые рисует завтрашний день, есть западня. Они могут помочь нам, а могут упрятать в нас человечность, сделав механизмами. Существует отчёт, что человек получает вечность, а взамен теряет человечность. Интимно для меня главный повестка — не поместиться во главе этого тренда. Очень важно, чтобы люди, которые видят тренды, обладали всеми вышеперечисленными видами интеллекта в развитой форме.

Vodafone Украина хочет отвоевать первенство на рынке мобильной своя рука — гендиректор компании

Подробнее о спикерах Business Wisdom Summit 2018 здесь

Программа саммита

Купить билет

Больше информации o Business Wisdom Summit на bws.delo.ua

 

Не пропустите самые важные новости и интересную аналитику. Подпишитесь на Delo.ua в Telegram

Запись опубликована в рубрике Без рубрики с метками , , , , , , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий