Наблюдательные советы в Украине: как просчитать их эффективность

Оценивая работу борда, надлежит учитывать два принципиальных момента.

Первый — набсовет работает на перспективу, а не на краткосрочный достижение. Поэтому рейтинг его работы не может налегать на результаты квартала или лета. Анализ этих результатов — лишь одна из задач независимых директоров. Основной же фокус должен быть на стратегии и на по всем статьям, что с нею связано, — управлении рисками, поиске новых предпринимательство-возможностей, внедрении необходимых изменений. Лад должен думать о будущем компании, о ее дальнейшем успешном развитии.

Второй — над бордом стоят только собственники или представители собственников. И по большому счету в компании нет пустынно, кто обладал бы достаточными для оценки работы независимых директоров компетенциями. В сортамент совета по определению входят самые умные люди, и умнее них в компании пустынно быть не должно.

Эффективность борда во многом зависит от того, как организована его работа, насколько оперативно директора получают информацию, и насколько эта информация качественная.

Также очень важно, существует ли контакт между набсоветом и собственниками, и есть ли правильное «сцепление» между бордом и менеджментом. Причины неэффективности набсовета часто связаны со сбоями именно в этих сферах.

Существует несколько методик оценки наблюдательных советов.

Новый осень HR-ивентов от Delo.UA уже стартовал. Не пропустите, 27 госпожа Наверняка HR Марафон. Будем говорить о digital HR, искусственном интеллекте, автономизации HR процессов, управлении креативными командами и много другом.

Самостоятельная рейтинг. Иногда этого на практике вполне будет: председателю просто нужно периодично выделять время проведению качественного анализа. При этом надлежит помнить, что борд, по своей сути, не является иерархической структурой, где есть начальник и подчиненные. В набсовете, как в парламенте, группа компетентных людей собирается вместе ради успехи общей цели. Сверток председателя чисто административная — организовать эффективную работу и периодично влачить оценку работы как борда в целом, так и отдельных его членов.

Самый простой способ оценки: директор интервьюирует других директоров, чтобы пронюхать их размышление о работе совета. В результате можно получить массу полезной информации. Самые главные вопросы, на которые должны окрыситься директора, — насколько эффективно борд управляет стратегией компании, ставит цели и контролирует их воплощение в жизнь, насколько успешно полагается по штату работа с рисками, насколько оптимальны конституция и сортамент набсовета, есть ли у директоров все необходимые компании компетенции. Можно пронюхать размышление людей о том, насколько эффективно организована работа внутри борда, справляется ли директор со своей ролью, насколько ценен вклад того или иного директора. Делается это для того, чтобы при необходимости изменить процедуру работы, переменить фокус, улучшить коммуникацию с менеджментом. Или усилить сортамент совета: например, найти нового директора с компетенцией, которой не хватает, или уволить того, чей вклад в точка соприкосновения дело не очевиден.

Иногда надлежит поэкспериментировать со структурой набсовета: например, основать новый комиссия (сегодняшний день для многих компаний актуальным становится создание комитета по диджитализации бизнеса). Важно разобрать, соблюдается ли основа диверсификации: в сортамент совета должны умещаться люди, обладающие самым разным опытом и компетенциями, представляющие различные поколения, различные индустрии, должны быть представлены и мужской элемент, и нежный пол-директора. «Одинаковость» в данном случае имеет всеми фибрами души негативный эффект на эффективность работы всего борда и, целесообразно, компании в целом.

Оценка приглашенными консультантами. Этот проход, известная вещь, больше глубокий и высокоструктурированный. Первый декрипитация, который часто используют, — заполнение директорами специального вопросника, включающего самые различные темы. На основании полученной от директоров информации консультанты готовят аналитику. Следующий декрипитация — опрос, когда референт из полы в полу общается со всеми директорами, включительно председателя. Цель этого разговора — выяснить, обладают ли члены совета компетенциями, необходимыми данному предприятию на данном этапе его развития. Тут очень важно сначала совместно с членами борда детерминировать, какие именно компетенции и опыт компании нужны. На выходе мы получаем детальную оценку каждого директора и понимание того, будет ли существующих в набсовете компетенций, или нужно шарить нового человека, обладающего какими-то другими знаниями и опытом.

Стоит упомянуть еще об одной методике, очень похожей на «360 градусов» (декрипитация оценки соответствия сотрудника занимаемой должности хорошенечко опроса его делового окружения). В этом случае референт проводит опрос с собственниками предприятия и членами управляющей команды.

Основная цель — счесть, насколько эффективно набсовет коммуницирует с менеджментом, насколько комфортно чувствуют себя собственники, работая с бордом, и считают ли собственники и руководители, что обсервационный лад в его текущем составе добавляет ценности предприятию.

В Украине, как и в странах Балтии, опыт работы набсоветов еще будет скромный. Тем не менее расписание и методологию оценки их работы надлежит проходить до фактического основания работы борда в отдельно взятой компании. Тут не для чего не осмеливаться, это совершенно нормальная практика. Как Один требованиям OSCD (Organization for Economic Cooperation and Development), влачить оценку работы бордов государственных и публичных компаний надлежит как минимум раз в год.

Если прийтись к задаче совокупно, можно использовать все перечисленные методы. То есть оформить оценку работы набсовета его членами и одновременно приковать внешних консультантов для интервьюирования директоров, собственников и менеджмента. Четкое представление о степени эффективности борда можно получить, подняв протоколы всех заседаний и проанализировав, какие решения были приняты и какие из них были реализованы. Это уже очень серьезный аудирование — дорогой и египетская работа. Но он того стоит.

Не пропустите самые важные новости и интересную аналитику. Подпишитесь на Delo.ua в Telegram

Наблюдательные советы в Украине: как просчитать их эффективность

Купить билет

Запись опубликована в рубрике Без рубрики с метками , , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий